Page 29 - O2-A3_DELTA_EN_Toolkit_for_Mentors_and_Tutors
P. 29

Dezvoltarea expertizei în procesul de învăţare
                                                 bazat pe muncă şi evaluarea învăţării
                                                               (DELTA)
                                                        www.deltaproject.eu



            5.2.       Monitorizarea

        Procesul  de  monitorizare  va  depinde  de  diverși  factori,
        inclusiv  stagiarul,  cursul,  angajatorul  și  orice  standarde
        naționale care sunt utilizate alături de formatul instruirii și
        dacă se desfăşoară în cea mai mare parte într-organizație
        de învățare sau la un loc de muncă. Alți factori pot include
        şi dacă locația angajatorului este ușor accesibilă din punct
        de vedere geografic pentru evaluatori.

        Există  două  aspecte  ale  procesului  de  monitorizare;
        monitorizarea de către angajator sau mentor pe bază de
        angajator, și monitorizarea de către organizația de învățare
        care efectuează evaluări și verificări interne.

        Angajatorul/mentorul care monitorizează va fi probabil organic, lucru care se va întâmpla în mod natural în
        timpul zilei de lucru, în cazul în care mentorii corecţi sunt sursa şi relații sunt construite.Elementele cheie
        luate în considerare pentru dezvoltarea şi monitorizarea de succes a cursantului din perspectiva mentorului,
        includ:

          ●  Relatiile interpersonale dintre mentor şi stagiar.
          ●  Aptitudinile  mentorului  și  capacitatea  acestuia  de  a  transfera  aceste  competențe  la stagiar  și  de  a
              discuta și corecta eventualele erori pe care le poate face stagiarul.
          ●  Competențele mentorului de a putea comunica progresele și potențialele aspecte ale profesorului în
              cadrul organizației de învățare.


          "Implicarea angajatorului în formarea             Pentru  a  se  asigura  că  fiecare  dintre  cele  trei  părți
          ucenicului este cheia. Mulți angajatori vor       relevante  este  pe  deplin  conștientă  de  așteptări,  se
                                                            recomandă elaborarea unui plan de comunicare pentru
          merge la capetele pământului pentru a-i ajuta     a se asigura că timpul este pus deoparte la intervale
          pe ucenicii lor și aceştia sunt angajatorii care   regulate pentru monitorizarea discuțiilor dintre mentor
          oferă cea mai bună experiență de învățare. "      și  stagiar,  stagiar  și  organizaţia  de  învățare,  și
                                                            organizaţia de învățare și mentorul de învățare. Numai
                                                            asigurându-se  că  liniile  comunicării  sunt  clare  și
          -– G. McGillivray, conducător de curs la          neobstrucționate, toate părțile vor comunica cu succes
          Colegiul  Dundee şi Angus                         în beneficiul stagiarului.



        Din perspectiva angajatorului/mentorului , se iau în considerare următoarele:

          ●  Aceasta poate fi prima experiență de angajare pentru stagiari și le poate lua timp pentru a se acomoda.
          ●  Unii  stagiari  pot  fi  reticenți  în  a  cere  ajutor  sau  clarificări,  prin  urmare,  este  important  ca
              angajatorul/mentorul să fie abordabil.
          ●  Un bun mentor este, de asemenea, un bun ascultător.
          ●  Furnizarea de feedback potrivit la momentul oportun este un aspect important al relației mentor/stagiar

                                                                                                              27
        IO2: Kit pentru tutori și mentori

          Proiect realizat cu sprijinul financiar al Comisiei Europene, în cadrul Programului Erasmus+
        Conținutul prezentului material reprezintă responsabilitatea exclusivă a autorului, iar Agenția
        Națională și Comisia Europeană nu sunt responsabile pentru modul în care conținutul
        informației va fi folosit.
   24   25   26   27   28   29   30   31   32   33   34