Page 17 - O2-A3_DELTA_DE_Toolkit_for_Mentors_and_Tutors
P. 17

muncii.  Toate  aceste  probleme  de nivel  guvernamental  duc  către  o lipsă  de implementare
                strategică  a acestui  tip de ucenicie.

                Caracteristicile
                Acest aspect se referă în  mod special  la felul  în  care angajatorii  înțeleg  acest tip de contract
                în Italia.  Într-adevăr, pare că în majoritatea  timpului,  aceștia au diferite  neînțelegeri  cu privire
                la  management  şi  la  înțelegerea  status-ului  dublu  a ucenicilor,  şi  anume  cel  de elev  şi  de
                muncitor.  De asemenea,  legislația  din  acest domeniu  pare să genereze  rezultate  care nu sunt
                constante  în raport cu nevoile  pieței  muncii  şi cu companiile  care încearcă  să utilizeze  acest
                sistem.

                Implicarea  companiilor
                Există  diferite  probleme  referitoare  la  calea  educațională  a nevoilor  elevilor  de a prelua  şi
                rolul  companiilor.  Mai  exact,  există  o neînțelegere  între  instruirea  din  cadrul  companiei  şi
                munca  actuală pe care ucenicul  o face. Aceasta se întâmplă  pentru că majoritatea  companiilor
                percep  perioada  de  “instruire  formativă”  ca pe  ceva  făcut  de către  ucenici  în  școlile  sau
                centrele  VET.  În  final,  companiile  trebuie  să  se  confrunte  cu  provocarea  de  a  organiza
                ucenicii  la  locul  de muncă,  știind  faptul  că trebuie  să ţină  cont  de sarcinile  solicitante  din
                cadrul  companiei  şi  de instruirea  în  școlile  de ucenicie,  care  încă  trebuie  asumate.  Astfel,
                organizarea  şi calcularea  timpului  unui  ucenic  la actualul  loc de muncă,  instruirea  în  cadrul
                companiei  şi cea formativă,  devin  o problemă  greu de rezolvat.

                Conținutul şi rezultatele instruirii
                Când vine  vorba  de contractul  de ucenicie  de tip  1, nu  există  indicații  precise  cu privire  la
                planul  de studiu,  examenul  final  şi  cum  pot  fi  adoptate  acestea  cu  planul  de  instruire  a
                elevilor.

                Sunt patru obstacole  principale  referitoare  la  conținuturile  instruirii:

                    ·         Este dificil  de preluat  şi gestionat  instruirea  necesară elevilor  şi nevoile  de producție
                    ale companiei

                    ·         Instruirea  din  cadrul  companiei  se concentrează  în general  pe nevoile  acesteia,  în
                    loc să se adreseze nevoilor  pieței  muncii

                    ·        Instruirea  din  cadrul  companiei  se desfășoară  de obicei  sub  supravegherea  unui
                    tutore  şi daca acest aspect este pozitiv  în  procesul  de învățare,  poate deveni  o problemă
                    pentru  elevi  atunci  când  trebuie  diferențiată  instruirea  de muncă  actuală,  în  special  în
                    IMM-uri.

                    ·        Din  moment  ce nu există  o relație  solidă  între  școlile  VET, centre şi companii,  este
                    dificil  pentru  formatori  să definească  şi să gestioneze  o cale de ucenicie  pentru  elevi.













                                                                                                       16
   12   13   14   15   16   17   18   19   20   21   22