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Während es in England und Wales ähnliche Regelungen gibt, ist SAL derzeit die einzige in
                Schottland.

                Die lokalen Behörden haben das Projekt in hohem Maße unterstützt, indem sie einige CSR-
                Klauseln (Corporate Social Responsibility) in einige Verträge für Branchenunternehmen
                aufgenommen haben, die darauf bestanden, dass sie für die Vertragsdauer einen Lehrling einstellen.
                Dies hat die Vielfalt der Möglichkeiten für Auszubildende vergrößert und auch mehr große und
                kleine Unternehmen auf das Programm aufmerksam gemacht.

                Der SAL verwaltet die Verlagerung von Auszubildenden von einem Unternehmen in ein anderes.
                Sollte ein Auszubildender einmal nicht in ein anderes Unternehmen wechseln können, kann er
                vorübergehend in den Unterricht an der Hochschule aufgenommen werden, um sicherzustellen, dass
                er weiterhin relevante Informationen erhält. Sie arbeiten auch zu Beginn eng mit den Unternehmen
                zusammen, um sicherzustellen, dass die Erwartungen von allen Seiten effektiv gemanagt werden.

                Alle in den 4 Jahren (im Jahr 2019) des Programms eingegangenen Rückmeldungen waren positiv.
                In diesen 4 Jahren haben nur drei Auszubildende das Studium abgebrochen.


                Schlüsselqualifikationen

                Während der vier Jahre des Shared Apprentice-Programms gab es eine Reihe von wichtigen
                erwähnenswerten Erkenntnissen:

                    1.  Der Bausektor im Vereinigten Königreich war in letzter Zeit recht volatil, da einige große
                        Bauunternehmen mit dem Verlust aller Arbeitsplätze in die Verwaltung gingen. Ein großes
                        Unternehmen in Dundee hatte kürzlich dieses Problem, aber aufgrund des gemeinsamen
                        Lehrlingsprogramms konnte SAL neue Unternehmen für die sieben betroffenen Lehrlinge
                        finden, die in die nächste Woche wechseln sollten.
                    2.  Die enge Zusammenarbeit mit den Unternehmen, der lernenden Organisation und dem
                        Lehrling zu Beginn ist der Schlüssel zum Management der Erwartungen aller Beteiligten.
                        Dies stellt sicher, dass es keine Missverständnisse gibt und alle Parteien sich ihrer Rollen
                        und Verantwortlichkeiten sowie der Erwartungen anderer voll bewusst sind.


                Literaturhinweise

                Informationen zum CITB-Ausbildungsverbund https://www.citb.co.uk/citb-apprenticeships/shared-
                apprenticeship-scheme/shared-apprenticeship-scheme/

                TRAC ist ein gemeinnütziger Ausbildungsverbund im Süden Englands https://www.tracweb.co.uk/
























               DELTA (2017-1-UK01-KA202-036810) IO3
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