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Desarrollar experiencia en la
Evaluación de la enseñanza y el
aprendizaje basados en el
trabajo (DELTA)
www.deltaproject.eu

● Conducta con superiores y compañeros.
● Trato con clientes
● Puntualidad y habilidad colaborativa.

5.5. Evaluación del desempeño real en el lugar de trabajo:

Una evaluación de desempeño es una especie de revisión del rendimiento de las contribuciones
generales a la empresa por parte del empleado y una evaluación de las competencias, el crecimiento y los
logros del empleado dentro de una empresa. Las organizaciones usan evaluaciones de desempeño para
proporcionar un comentario general a los empleados y para justificar cualquier decisión de subida de salario,
ascenso o despido.
Ayudan a la empresa a identificar las fortalezas y debilidades de los empleados, a evaluar el potencial de un
empleado y ampliar el alcance para el desarrollo e influir en los hábitos de trabajo de los empleados. Las
evaluaciones de desempeño ayudan en el desarrollo general de los empleados, la validación del proceso de
selección y mantener a los empleados motivados y eficientes en su trabajo.

Todos los alumnos en Alemania están obligados a mantener un libro de registro. Este libro sirve como
documentación sobre la formación que reciben, y es exigido por las normas de formación. Los libros de registro son
una comprobación para la empresa que proporciona la formación profesional interna y para los alumnos a título
individual: Ambas partes pueden ver si el aprendiz ha aprendido todo lo que es importante. Los libros de registro
pueden ayudar a mejorar el curso de la formación profesional interna del individuo.

Autoevaluación/Cartera:

Tipos de datos que a menudo se incluyen en la cartera:

● Reflexión
● Evaluaciones de los compañeros
● Estudios de caso
● Artículos leídos y reflexión sobre la lectura.
● Hojas del Marco de Competencias Profesionales
● Reflexión sobre cursos asistidos de formación/desarrollo profesional continuo
● Resultados de aprendizaje generados por los estudiantes.

Retroalimentación de 360 grados

es un proceso mediante el cual se recogen los comentarios de los subordinados, colegas y supervisores de un
empleado, así como una autoevaluación por parte del propio empleado. Dicha retroalimentación también puede
incluir, cuando sea relevante, comentarios de fuentes externas que interactúan con el empleado, como clientes y
proveedores u otras partes interesadas. La retroalimentación de 360 grados se llama así porque solicita comentarios
con respecto al conducta de un empleado desde una variedad de puntos de vista (subordinado, lateral y de
supervisión).

Ejemplo:
https://www.youtube.com/watch?v=eT4tohLWeUw
https://www.appraisal360.co.uk/uploads/example-report.pdf

IO2: Kit de herramientas para tutores y mentores DELTA - 2017-1-UK01-KA202-036810 página 38

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