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Entwicklung von Kompetenzen in
den Bereichen
des arbeitsbasierten Lernens und
der Lehrbeurteilung (DELTA)
www.deltaproject.eu

Hier geht es um ihr Ansehen hinsichtlich der gesellschaftlichen Verantwortung von Unternehmen. Die
Chancen, im Wettbewerb um die jungen Talente erfolgreich zu sein, steigen. Diese Imagekomponente wird
besonders dann wichtig, wenn die Zahl der geeigneten Bewerber sinkt, z. B. aufgrund des demografischen
Wandels.

1.3. Kosten der dualen Ausbildung für die Amortisierung der Investitionen
des Unternehmens

Um die aktuellen und zukünftigen wirtschaftlichen Herausforderungen zu meistern, ist das Engagement in
der dualen Berufsausbildung ein wichtiger Schritt. Eine Kosten-Nutzen-Betrachtung und ein Vergleich des
dualen Berufsbildungssystems in der Hauptverantwortung der Unternehmen mit dem schulischen System
macht deutlich, dass die duale Ausbildung die kostengünstigere Lösung ist. Das ist nämlich die
bedarfsorientierte Qualifikation der Mitarbeiter. So wird verhindert, dass wertvolle Humanressourcen
verloren gehen und Mitarbeiter ins (europäische) Ausland abwandern, wegziehen und die Wirtschaftskraft
des eigenen Landes schwächen. Die duale Berufsausbildung ist ein kostengünstiges Instrument, um ein
Reservoir an jungen Fachkräften zu sicher. Die Grundregel hier ist: Je praxisnäher und
aufgabenorientierter die Ausbildung ist, desto größer ist der direkte Nutzen für das Unternehmen und den
Auszubildenden.

AUSGABEN

a. a. Personalaufwand für Auszubildende: b. b. Personalaufwand des hauptberuflichen
● Ausbildungsvergütung Ausbildungspersonals:
● Rechtliche Sozialleistungen ● Löhne und Gehälter
● Vereinbarte und freiwillige ● Rechtliche Sozialleistungen
Sozialleistungeng ● Vereinbarte und freiwillige Sozialleistungen

c. Personalaufwand des zusätzlichen d. Sonstige Kosten:
Ausbildungspersonals. ● Miete und Energie
● Material und Dokumente
● Gebühren und Beiträge
● Verwaltungsausgaben etc.

GEWINNE

a. Erkennbare produktiver Ausgaben, die b. Andere Ausgaben:
vom Kunden bezahlt werden. ● Produktive Zusammenarbeit in der technischen Abteilung

c. Personalaufwand des zusätzlichen d. Gelegentliche Ausgaben:
Ausbildungspersonals ● Minimierung der Personalbeschaffungskosten
● Stabilisierung der Lohn- und Gehaltsstruktur
● Einsparung von Schulungskosten
● Qualifikationen zur Anpassung externer Mitarbeiter
● Reduzierung der Fluktuationskosten
● Verbesserung der Attraktivität des Unternehmens

IO2: Toolbox für Tutoren und Mentoren DELTA - 2017-1-UK01-KA202-036810 Seite 5

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